Personalstrategien, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Personalstrukturen, die mitwachsen: von der Gewinnung der richtigen Talente über ein gelungenes Onboarding bis zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Teams. Als externer Partner oder an der Seite Ihrer HR-Abteilung.
Bausteine für eine Personalarbeit, die nachhaltig trägt
Ob Sie als Mittelständler Ihre ersten HR-Prozesse aufbauen oder als etablierte Organisation bestehende Strukturen schärfen: Wir setzen dort an, wo Ihr Unternehmen den größten Hebel hat.
LEISTUNGEN
Talentakquise und Recruiting
Wir gestalten Ihren Recruiting-Prozess so, dass die passenden Kandidaten Sie finden und Sie die richtigen auswählen.
LEISTUNGEN
Onboarding
Der erste Eindruck entscheidet über die Bindung. Wir entwickeln Onboardingprozesse, die neue Mitarbeitende schnell ankommen lassen und Ihr Team entlasten.
LEISTUNGEN
Weiterentwicklung
Wir etablieren Strukturen für Feedback, Mitarbeitergespräche und Kompetenzentwicklung, damit Potenziale sichtbar werden und Ihre Mitarbeitenden bleiben.
LEISTUNGEN
Employer Branding
Wir schärfen Ihr Profil als Arbeitgeber, damit Ihre Kultur und Ihre Stärken dort sichtbar werden, wo Ihre künftigen Mitarbeitenden suchen.
Vertrauen durch Erfahrung. Bindung durch Erfolg.
Beim Thema Personal zählen keine Versprechen, sondern Ergebnisse. Unternehmen aus verschiedensten Branchen vertrauen auf unsere Erfahrung, wenn es um nachhaltige Personalstrukturen geht.
Sie haben vor lauter Bewerbungen den Überblick verloren?
RheinWest unterstützt Unternehmen dabei, Bewerber nicht nur zu vergleichen, sondern fundierte und nachvollziehbare Einstellungsentscheidungen zu treffen. Unsere hauseigene Plattform gleicht die Anforderungen einer Stelle mit den Qualifikationen und Erfahrungen der Bewerber ab, bewertet deren fachliche, kulturelle und wirtschaftliche Passung und macht die Entscheidungsgrundlage transparent.
4 Säulen der Zusammenarbeit
Eine Personalstrategie funktioniert nur, wenn sie zu Ihrem Unternehmen passt. Deshalb beginnen wir mit einem klaren Blick auf Ihre Ausgangslage und entwickeln daraus gemeinsam mit Ihnen Strukturen, die im Alltag tatsächlich genutzt werden.
01 I Analyse
Wir verschaffen uns ein Bild von Ihren Zielen, Ihren aktuellen Personalprozessen und den größten Hebeln. So wissen wir, wo Ihr Unternehmen steht und womit sich am meisten bewegen lässt.
02 I Konzept
Wir entwickeln eine Strategie mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einem realistischen Zeitplan. Sie erhalten ein Konzept, das zu Größe und Kultur Ihres Unternehmens passt.
03 I Umsetzung
Wir führen die vereinbarten Maßnahmen ein, als externer Partner oder gemeinsam mit Ihrem Team. Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden binden wir von Anfang an ein.
04 I Vertiefung
Wir begleiten die ersten Wochen im Alltag, werten Erfahrungen aus und justieren nach. So wird aus dem Konzept eine Personalarbeit, die dauerhaft trägt.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Recruiting im 21 Jahrhundert - eine Herausforderung die es zu meistern gilt. Toygar Cinar, der uns von den empfohlen wurde, ist mein Schlüssel zum Erfolg gewesen. Durch Ihn habe ich verstanden, wie Recruiting heute funktioniert. Toygar hat sich in vielen Beratungsgesprächen unsere Herausforderung angehört. Durch sein Fachwissen und seine langjährige Erfahrung konnte er uns wertvolle Tipps liefern. Toygar ist kreativ, lösungsorientiert, gnadenlos ehrlich und teilt gerne sein Wissen! Er spricht auch unangenehme Themen an und bringt dich zum Nachdenken. Wir sind noch lange nicht am Ende angekommen aber wir wissen Dank Toygar wie wir das Thema Recruiting heute angehen. Es war mir eine Ehre dich als Sparringspartner gehabt zu haben!
Geschäftsführung
Cubefnity GmbH
Toygar Cinar und sein Team verstehen Ihr Handwerk und sind in der Lage sehr schnell die Anforderungen Ihrer Klienten umzusetzen. Die Zusammenarbeit war sehr effizient und professionell. Darüberhinaus versteht sich Toygar nicht nur als reiner Dienstleister sondern ist auch bereit als Sparringspartner und Berater die Extra- Meile für den Kunden zu gehen.
Marco Dutenstädter
RobCo - The Robot Company
Bei unserem Vorhaben eine wichtige Schlüsselposition zu besetzen haben wir auf die Expertise von RheinWest HR gesetzt. Dank dem besonderen Ansatz von RheinWest HR, der neben den fachlichen Skills einen ganz besonderen Fokus auf den „Fit“ zwischen Unternehmen/Unternehmenskultur und der Persönlichkeit des Kandidaten legt, konnte uns in kurzer Zeit eine sehr interessante Auswahl an Kandidaten präsentiert werden - bei der wir erfolgreich unseren Wunschkandidaten gefunden haben. Vielen Dank für die professionelle Abwicklung und die unkomplizierte Kommunikation. Wir werden gerne erneut auf Euren Service zurückgreifen!“
Birgit Holtermann
Geschäftsführerin, AH-Trading GmbH
Wenn man das Wort Recruiter hört, dann denkt man an Datenbanken, lange Warteschleifen und nicht passende Kandidaten. Toygar hat das Wort Gamechanger nicht nur zu seinem Markenzeichen gemacht, sondern lebt auch dieses aus. Er kann nicht nur aktiv zuhören und so die demands und die vorherschende Kultur rauskitzeln, sondern bringt es auch zusammen mit seiner ausgesprochenen Marktkenntnis. Hat er Mal keine direkte Lösung, dann kann er sein großes Netzwerk und Reichweite für sich arbeiten lassen. Sein Zuhause ist alles mit Data, Analytics, BI aber auch in der Logistik fühlt er sich heimisch.
Eugen Tissen
DB Schenker
Toygar Cinar ist einer beeindruckendsten Personen mit denen ich im Jahre 2021 zusammengearbeitet habe. Ob nun im Recruiting, im Talent Acquisition oder im Employer Branding, Toypar kann ich aufgrund seiner Einstellung und Erfahrung "blind" an jede andere Organisation oder Person weiter empfehlen. Er ist hilfsbereit, kreativ, fokussiert, zwischenmenschlich eine Augenweide und ein "Macher Typ", der stets das große Ganze im Hinterkopf hat. Ich bezeichne Toypar mittlerweile als Freund. Die Welt braucht mehr Toypar Cinar's!
Martin Spielvogel
LOreal
Robert Sutton hat in „The No Asshole Rule“ den Schaden welchen toxischen Mitarbeiter einem Unternehmen zufügen beschrieben. Dabei ist die Aufgabe einer Führungskraft diese zu identifizieren und den Einfluss auf das Team zu minimieren. Viel besser ist es natürlich von vornherein keine toxischen Mitarbeiter einzustellen. Ich weiß nicht ob Toygar das Buch von Sutton gelesen hat, aber er folgt auf jeden Fall der Regel „Don’t hire assholes“ und achtet bei Kandidaten schon in der Vorauswahl neben der fachlichen Eignung, auf die aus meiner Sicht bei anderen Recruitern häufig unterschätzte Teamfähigkeit – passend zu dem existierenden Team. Ich genieße den Austausch und die Zusammenarbeit mit Toygar sehr und werde ihn jederzeit weiterempfehlen. Denn auch der Recruiter sollte kein „Asshole“ sein. 😉
Andreas Wagner
RE: GmbH
