Sicherheitsaufgaben priorisieren
Lege fest, welche Aufgaben zwingend intern verantwortet werden müssen. Dazu gehören insbesondere die Bewertung zentraler Risiken, die Steuerung von Notfallprozessen sowie die Verantwortung für besonders kritische Systeme und Daten. Nicht jede Sicherheitsaufgabe braucht eine eigene Vollzeitstelle. Aber jede Aufgabe braucht eine klar benannte Verantwortung.
Stellenprofile realistisch formulieren
Trenne konsequent zwischen Kompetenzen, die ab dem ersten Arbeitstag notwendig sind, und Kenntnissen, die du im Unternehmen aufbauen kannst. Eine Stellenanzeige sollte nicht den perfekten Allround-Security-Profi suchen. Sie sollte deutlich machen, welche drei bis fünf Kernaufgaben wirklich entscheidend sind, welche Entwicklung möglich ist und welche Unterstützung du im Unternehmen bietest.
Interne Talente entwickeln
Nutze vorhandene Potenziale: IT-Administratoren, Netzwerkverantwortliche, Entwicklerinnen und Entwickler oder technische Projektleitungen können schrittweise in Security-Aufgaben hineinwachsen. Dafür brauchst du Zeit, Weiterbildung, praktische Erfahrung, Mentoring und eine konkrete Perspektive. Aus einem allgemeinen Schulungsangebot wird erst dann eine wirksame Personalstrategie, wenn klar ist, welche Rolle nach der Qualifizierung übernommen werden soll.
Externe Unterstützung bewusst steuern
Managed Security Services oder spezialisierte Dienstleister können sinnvoll sein, wenn wichtige Aufgaben kurzfristig nicht intern abgedeckt werden können. Die Verantwortung für Risiken und Entscheidungen bleibt jedoch bei dir bzw. deinem Unternehmen. Du solltest deshalb wissen, welche Systeme kritisch sind, welche Dienstleister welche Aufgaben übernehmen und wie ein Sicherheitsvorfall im Ernstfall gesteuert wird.
